PHILOSOPHIE
Wiekhorst Business Consulting hat es sich zur Aufgabe gemacht, die Führungsfähigkeit von Führungsverantwortlichen signifikant zu verbessern. Dabei werden drei verschiedene Methoden unterschieden: Review Numbers, Building Models & Designing Concepts. Jede dieser Methoden findet in den sechs genannten Geschäftsfeldern ihre Anwendung.
Review Numbers
Führungsfähigkeit setzt eine angemessene Versorgung mit relevanten Informationen innerhalb definierter Zeithorizonte voraus. Oftmals müssen relevante Informationen aus der Flut einzelner Daten herausgefiltert werden. Ist die Relevanz einzelner Daten auf bestimmte Zielgrößen des Unternehmens unbekannt, so gilt es, diese (z.B.: durch Korrelationsanalyse) aufzudecken.
Building Models
Die Relevanz einzelner Daten ergibt sich aus deren Einfluss auf andere Zielgrößen. Damit ist der funktionale Zusammenhang zwischen einzelnen Variablen mindestens genauso wichtig und stetig zu dokumentieren (und zu prüfen), wie die Werte selbst. Erst durch die Beschreibung der einzelnen Wechselwirkungen in einem Unternehmen (Unternehmensteil) lassen sich Modelle zur Steuerung (Controlling) zukünftige Entwicklungen generieren.
Designing Concepts
Auf Basis der einzelnen Variablen eines Unternehmens und der funktionalen Zusammenhänge dieser Variablen, lassen sich durch gezielte Veränderung der Eingangsgrößen Erkenntnisse über Wirkungszusammenhänge gewinnen (Simulation). Mit diesen dokumentierten Erkenntnissen sind die Führungsverantwortlichen nun in der Lage, über konkurrierende Konzepte zur Steuerung des Unternehmens, zu entscheiden.